لتطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات على أنشطة المشروع لتلبية متطلبات المشروع.
المكونات الأساسية لإدارة المشروع:
- تحديد سبب ضرورة المشروع.
- استيعاب متطلبات المشروع ، وتحديد نوعية وجودة النتائج التي يمكن تحقيقها.
- تقدير الموارد والجداول الزمنية.
- إعداد دراسة جدوى لتبرير الاستثمار.
- تأمين اتفاق الشركات وتمويلها.
- تطوير وتنفيذ خطة إدارية للمشروع.
- قيادة وتحفيز فريق تسليم المشروع.
- إدارة المخاطر والقضايا والتغييرات في المشروع.
- رصد التقدم المحرز في مواجهة الخطة.
- إدارة ميزانية المشروع.
- الحفاظ على الاتصالات مع أصحاب المصلحة ومنظمة المشروع.
- إدارة مزود.
- إغلاق المشروع بطريقة مضبوطة عند الاقتضاء.